十岁的小米，未来Are you ok？【D2】

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最近，不知道大家有没有注意到，《财富》杂志在10日公布了 2020年世界500强企业名单。

中国第一次以133家企业的数量超过了美国，看到这个剪刀图，确实让人很兴奋。

在这个榜单里，最年轻而且是进步最大的科技企业，是中国的小米。

在前天的8月11 日，也是小米的十周年纪念日，雷军做了一次让大家印象深刻的直播演讲，这里面有他对过去十年做企业的总结，其中有不少值得我们企业家去学习的地方。 起码第一个需要我们去学习的，就是雷军个人影响力的塑造部分。假如说中国的“网红 ”女企业家是董明珠，那么雷军一定是中国男企业家当中当之无愧的NO.1。其中一首 “Are you ok”被人鬼畜发在B站上，结果火遍了整个中国互联网。 很多人虽然不了解雷军，一听到他，脑海里的反应就是这个人有点腼腆，操着一口塑料英语的口 音喊着“Are you ok”的老实人形象。 按道理来说，一个身价百亿的大企业家，创始人形象怎么成了这样，肯定会不开心，我面子还要不要了？
雷军最大的不同是坦然面对自己的鬼畜视频，小米的市场部甚至会主动造梗做传播，而这带来的好处就是，在互联网上冲浪的年轻人对雷军和小米有了一个有意思，好玩的印象。
这也印证了一句话 “你可能有一万个理由不喜欢小米，但你对雷军真的讨厌不起来。”  
除了品牌形象的塑造，更重要的是，雷军讲了小米过去 10年发展中的宝贵经验，我总结了这么几点，希望一起去学习，感受。

企业的人才从哪来？ 企业要发展，要创新靠什么？前提是靠人才。  

有很多企业家和创业者曾请教过我，我们一聊，方向和办法都有了，就是一旦落地执行，发现他没人、没团队，甚至找不到能把自己思路落实下去的人员 。 我想这一点，不是指一般的企业和创业者，几乎放之四海而皆准，这是一个非常普遍的问题。
雷军另辟蹊径，用互联网的思维做手机，把所有最专业公司当中的精英找来，凑在一起就有机会互相激发创意，产生创新的可能。  
这些顶级人才，假如雷军没有足够的决心，花足够的时间，怎么可能为企业组建起一支“ 复仇者联盟”这么强大的团队呢？

创新赢得人心，思维赚取利润

有人问，电子产品能不能赚钱？大家看苹果就知道了，原来的苹果手机最低也可以拿到 50% 以上的毛利，高的时候甚至有80%、90% 的毛利率。 2011年的智能手机平均价格达到了4000 ，结果小米一出来，手机是各个顶级供应商组装而成，价格还砍了一半， 1999 元。也就是说小米在利润和消费者人心面前，选择了人心，用极致的性价比去赢得了消费者，但这也得罪了一大批想赚钱的同行。
去放弃了重资产自造工厂和门店的模式，靠着供应链集群代工和网络营销把价格拉的很低，掀起了一场革命，那一天作为同行，你该怎么活呢？
这么一来，股东肯定不高兴了，哪有企业非要做出头鸟，有钱不去赚，还要干得罪同行的事。
企业的经营是在做一套无数艰难选择题的答卷，我们一边做着选择，一边也在进行取舍。
说不定有一天，看上去丝毫不起眼的企业，成为你的强大对手，就会拿着枪瞄准你，但是你手上连反抗的武器都没有，只有一根烧火棍。 如果我们只是想做一个优秀的公司，只想着怎么从用户手上赚更多的钱，那么我们返回来想做一家伟大的企业，还会有机会吗？
靠着互联网思维做手机，主打性价比的小米，在线上能力同样强大，但是技术层面同样领先的华为面前，被打的毫无还手之力。性质比反而成为了阻碍企业走向高端市场的绊脚石。
这款产品不是我们熟悉的手机，而是一款非常薄的透明电视。我从中看到了小米生态圈的布局和野心，从手机、电脑、路由器再到电视、扫地机器人、厨房用具各种家居再到出行以及各种生活所需。小米不光推动了移动互联网的发展，还正在把互联网思维跨界融合到更多的制造领域，用互联网去赋能所有的企业，打造自己的生态圈，去寻找第二增长点。

但在互联网上越讲面子，越讲究的人越没法塑造起自己的影响力。

要知道，一个品牌和创始人所展现的这种好玩，会让所有人都感觉到有意思，有兴趣。

这是在广告上砸钱、请明星代言都换不来的效果。小米在成立之初，没有任何做手机的经验，没有自己的硬件，甚至没有任何运营商的关系。 专业的人才很重要，我们在面试那些人才的时候，人才同时也在面试着即将服务的企业。

一个新兴企业的诞生，伴随的是传统企业的没落。

我们可以想一想，如果你已经习惯了产品溢价卖给消费者，突然有一天，有一家你的同行从互联网上降低价格，降维打击。

以一时之利换来的是巨大的市场空间，传统企业在这样的打击下，倒闭的倒闭，收购的收购，剩下的技术人才还被领头的技术公司挖走了。

其实，小米十周年会上，有一个产品我特别惊艳。